Menu
Ak potrebujete inovovať vaše fungovanie, transformovať procesy, nájsť odpoveď, prečo sa vám nedarí tak, ako ste si predstavovali alebo nastaviť vašu organizáciu na zvládnutie úloh a výziev, ktoré súčasná turbulentná doba a dynamické a komplexné prostredie prináša, sme tu pre vás.
Či ste malá alebo veľká firma či organizácia, pôsobíte v službách, obchode alebo niečo vyrábate, vieme vám poskytnúť potrebnú expertízu, pričom využívame najnovšie technológie a inteligentné nástroje.
Vyriešime jednorazové, ad-hoc úlohy a požiadavky alebo vás budeme sprevádzať a podporovať dlhodobo, aby ste boli konkurencieschopní, napredovali a rástli.
Vaše dáta zozbierame, roztriedime a premeníme ich na informácie, ktoré majú hodnotu a výpovednú hodnotu. Umožníme vám vo vašich dátach identifikovať trendy, vzory a vzťahy, ktoré vám pomôžu optimalizovať procesy a stratégie vo vašej organizácii.
Pomôžeme vám vytvoriť prehľady, vizualizácie a reporty, ktoré vám poskytnú reálny pohľad na vaše dáta, aby ste mohli monitorovať výkonnosť a identifikovať oblasti na zlepšenie.
Riešenia a nástroje business analytics a business intelligence, ktoré využívame, vám poskytnú poznatky, ktoré potrebujete na informované rozhodovanie a udržanie konkurencieschopnosti.
Tu sa stávame vaším skutočným partnerom, s ktorým sa môžete poradiť tvárou v tvár.
Samotné čísla a ukazovatele vám totiž nepovedia veľa. A ani rôznym ekonomickým pojmom, ukazovateľom a vzťahom nemusíte rozumieť. My vám všetko potrebné vysvetlíme a ukážeme, čo vaše čísla, ukazovatele a výsledky znamenajú, a ako spolu súvisia.
Odpovieme vám na otázky, resp. požiadavky, ktoré boli zadané. Identifikujeme slabé miesta, či riziká vo fungovaní organizácie a definujeme v tomto ohľade odporúčania. Zistíme korelácie a vzťahy medzi rôznymi faktormi v ekonomickom prostredí a vysvetlíme, ako tieto faktory ovplyvňujú výkonnosť vašej firmy. Taktiež sformulujeme a poskytneme návrhy na zlepšenie výkonnosti.
Pretože kritickou otázkou týkajúcou sa interpretácie je porozumenie prezentovaných vzorov a ich správne čítanie.
Ako môžete znížiť firemné náklady a transformovať svoje podnikanie?
Stratégie zníženia nákladov na podnikanie dnes spočívajú v proaktívnom prístupe a identifikácii príležitostí na zníženie nákladov na podnikanie a transformácii spôsobu, akým vaša organizácia funguje.
Sme si vedomí, že zníženie nákladov by nikdy nemalo byť dosiahnuté znížením očakávaní kvality produktov alebo poskytovaných služieb, pretože to môže viesť k strate zákazníkov a príjmov. Namiesto toho by malo mať za cieľ odstránenie zbytočných prvkov v bežných prevádzkových procesoch, eliminovanie plytvania a neefektívnych postupov. Výber správnych stratégií na zníženie nákladov vášho podnikania preto nie je jednoduchý a vyžaduje primerané plánovanie a dobré porozumenie situácii vašej organizácie.
Či už ide o zníženie nákladov na pracovnú silu, rôzne výzvy v dodávateľskom reťazci, administratívnu oblasť alebo plán na zlepšenie prevádzkovej výkonnosti, využívame naše odborné znalosti a skúsenosti na identifikáciu a implementáciu udržateľných stratégií na úsporu nákladov.
Optimalizáciou firemných procesov a činností vo vašej firme, či organizácii sa zameriavame na zlepšenie efektívnosti a produktivity prostredníctvom zefektívnenia a optimalizácie jej interných procesov a činností.
Pri optimalizovaní procesov získavajú všetky zainteresované strany. Môže to pomôcť uvoľniť pracovnú záťaž vašim zamestnancom, najmä pri využití automatizácie na zvládnutie manuálnych a opakujúcich sa úloh. Zákazníci dostávajú lepší servis a rýchlejšie reakčné časy. A produkty a služby sú optimalizované tak, že kvalita je na najvyššej úrovni. Zároveň viete efektívne prerozdeľovať zdroje a zredukovať plytvanie a zbytočnosti v pracovných postupoch.
Optimalizáciu podnikových procesov zameriavame na identifikáciu týchto faktorov:
Odstráňte papierové riadenie vašich prevádzkových, finančných, či administratívnych procesov. Digitalizácia pritom neznamená len absenciu papiera a použitie počítačov. V plnom rozsahu digitalizácia zahrňuje celú sieť procesov, ktoré využívajú digitálne údaje na zefektívnenie úloh ako fakturácia, účtovníctvo, či riadenie zásob pomocou technológií.
Digitalizáciou dosiahnete:
Zavádzanie digitalizácie do procesov a činností vnímame v súčasnej dobe ako nevyhnutnosť, je dokázané, že schopnosť prežitia organizácií súvisí so schopnosťou prispôsobiť sa prostrediu, dobe a trendom.
Potrebujete nové financie na rast vášho biznisu, na výstavbu novej výrobnej haly alebo kúpu technológie ? Alebo chcete refinancovať vaše existujúce podnikanie ? Chýbajú vám peniaze na bežný chod vášho podniku ? Aké vlastne máte možnosti na získanie kapitálu a za akých podmienok?
Venujte svoj čas a energiu svojim kľúčovým aktivitám a získanie finančných prostriedkov na chod a rozvoj vašej organizácie nechajte na nás.
Každá možnosť financovania má svoje pozitíva a negatíva, zohľadňujúc náklady na financovanie, následky výberu financií, právne dôsledky a mnoho ďalších.
Pri výbere vhodného zdroja financovania pre vaše podnikanie preto hľadáme odpovede aj na tieto otázky:
Je možné financovanie získať z vnútorných zdrojov alebo bude potrebné získať nové financie zvonku? Ak zvonku, malo by ísť o dlhové alebo vlastnícke financovanie? Odkiaľ by malo byť získané a v akom formáte? Je možné poskytnúť potrebné financie z vnútorných zdrojov?
Poskytujeme vám komplexné zastrešenie tejto oblasti. To v prípade, že riešime napríklad externé financovanie, znamená, že zabezpečujeme potrebné finančné analýzy a modelovanie, prípravu finančných a nefinančných podkladov pre banku alebo inú inštitúciu poskytujúcu finančné zdroje, rokovania o podmienkach, ako aj odborné poradenstvo počas celého procesu riešenia financovania.
Poskytujeme odborné služby v oblasti získavania dotácií, grantov a stimulov. Mnohé organizácie nevyužívajú všetky príležitosti na dotácie pre svoje inovatívne a udržateľné projekty. A to je veľká škoda. Existuje množstvo regionálnych, národných a európskych programov na poskytovanie dotácií, grantov, či stimulov pre rôzne druhy projektov. Častou prekážkou je nedostatok informácií o takýchto možnostiach, nejasný proces a množstvo byrokratických prekážok.
My sme v tejto oblasti veľmi dobre zorientovaní a poskytneme vám komplexnú podporu, ktorá zahŕňa:
monitoring a identifikáciu príležitostí pre vašu organizáciu,
výber vhodného dotačného, či grantového programu a výzvy,
spracovanie žiadosti a prípravu kvalitnej projektovej dokumentácie, ktorá bude zodpovedať požiadavkám grantových programov,
poradenstvo a podporu vo fáze realizácie projektu – zabezpečenie správnej administratívy projektu a jeho kvalitného riadenia tak, aby došlo k naplneniu stanovených míľnikov a cieľov projektu,
podporu vo fáze ukončenia a vyhodnocovania projektu.
Príprava rozpočtov, odhadov, scenárov vývoja.
Proces plánovania predstavuje obrovskú výzvu pre mnohé spoločnosti, bez ohľadu na veľkosť alebo odvetvie. Plánovanie je kľúčovou zložkou riadenia finančnej výkonnosti firmy či organizácie a môže prispieť k jej celkovému úspechu alebo zlyhaniu, najmä v čase nestálosti, neistoty a napredujúcej konkurencie.
Napriek jeho dôležitosti je plánovanie často vnímané ako ťažkopádne a časovo náročné.
Ďalšími jeho slabinami býva neefektívnosť a izolovanosť od zvyšku firmy. Často sa vykonáva manuálne, resp. polomanuálne a výsledky sú často nespoľahlivé a rýchlo neaktuálne v dôsledku rýchlo sa meniacich trhov. Avšak, nemusí to tak byť. A ani nemôže, pokiaľ chcú firmy a organizácie v súčasnom svete a dobe digitálnej transformácie obstáť.
Využívame nové technológie a uplatňujeme osvedčené postupy v plánovaní a predpovedaní, čoho výsledkom sú presnejšie plány, lepšie predpovede a prognózy urobené skôr a efektívnejšie rozhodovanie. Celkovo tak využitím týchto nástrojov, technológií a postupov môžete ušetriť čas, znižovať chyby, podporovať spoluprácu a kultúru disciplinovaného finančného riadenia, ktoré prinášajú skutočnú konkurenčnú výhodu.
Mať podnikateľský plán je ako mať cestovnú mapu alebo pevné základy pre vašu organizáciu. Podnikanie, resp. realizácia vízie a poslania vašej organizácie, rovnako ako napríklad počasie, nie sú statické. Menia sa spolu s vývojom vašej organizácie. Nie je to ani dokument, ktorý napíšete na začiatku a potom ho zahodíte. Veľmi často organizácia skončí s viacerými podnikateľskými plánmi, keď sa menia jej vízie, ciele, produkty alebo služby.
Tu je aspoň niekoľko dôvodov, prečo vaša spoločnosť potrebuje podnikateľský plán:
Naša firma vám pomôže vytvoriť podnikateľskú stratégiu, ktorá bude pre vaše zameranie a aktivity najefektívnejšia. V spolupráci s vami vytvoríme plán, ktorý bude zodpovedať vašim cieľom a potrebám.
Kalkulácia nákladov a cenotvorba sú dôležité pre správne riadenie a plánovanie vašej firmy.
Môžete sa spoľahnúť, že naša expertíza v tejto oblasti vám objasní mnohé nezodpovedané otázky a umožní robiť správne rozhodnutia. Pomocou kalkulácie nákladov totiž:
Vaše dáta zozbierame, roztriedime a premeníme ich na informácie, ktoré majú hodnotu a výpovednú hodnotu. Umožníme vám vo vašich dátach identifikovať trendy, vzory a vzťahy, ktoré vám pomôžu optimalizovať procesy a stratégie vo vašej organizácii.
Pomôžeme vám vytvoriť prehľady, vizualizácie a reporty, ktoré vám poskytnú reálny pohľad na vaše dáta, aby ste mohli monitorovať výkonnosť a identifikovať oblasti na zlepšenie.
Riešenia a nástroje business analytics a business intelligence, ktoré využívame, vám poskytnú poznatky, ktoré potrebujete na informované rozhodovanie a udržanie konkurencieschopnosti.
Tu sa stávame vaším skutočným partnerom, s ktorým sa môžete poradiť tvárou v tvár.
Samotné čísla a ukazovatele vám totiž nepovedia veľa. A ani rôznym ekonomickým pojmom, ukazovateľom a vzťahom nemusíte rozumieť. My vám všetko potrebné vysvetlíme a ukážeme, čo vaše čísla, ukazovatele a výsledky znamenajú, a ako spolu súvisia.
Odpovieme vám na otázky, resp. požiadavky, ktoré boli zadané. Identifikujeme slabé miesta, či riziká vo fungovaní organizácie a definujeme v tomto ohľade odporúčania. Zistíme korelácie a vzťahy medzi rôznymi faktormi v ekonomickom prostredí a vysvetlíme, ako tieto faktory ovplyvňujú výkonnosť vašej firmy. Taktiež sformulujeme a poskytneme návrhy na zlepšenie výkonnosti.
Pretože kritickou otázkou týkajúcou sa interpretácie je porozumenie prezentovaných vzorov a ich správne čítanie.
Ako môžete znížiť firemné náklady a transformovať svoje podnikanie?
Stratégie zníženia nákladov na podnikanie dnes spočívajú v proaktívnom prístupe a identifikácii príležitostí na zníženie nákladov na podnikanie a transformácii spôsobu, akým vaša organizácia funguje.
Sme si vedomí, že zníženie nákladov by nikdy nemalo byť dosiahnuté znížením očakávaní kvality produktov alebo poskytovaných služieb, pretože to môže viesť k strate zákazníkov a príjmov. Namiesto toho by malo mať za cieľ odstránenie zbytočných prvkov v bežných prevádzkových procesoch, eliminovanie plytvania a neefektívnych postupov. Výber správnych stratégií na zníženie nákladov vášho podnikania preto nie je jednoduchý a vyžaduje primerané plánovanie a dobré porozumenie situácii vašej organizácie.
Či už ide o zníženie nákladov na pracovnú silu, rôzne výzvy v dodávateľskom reťazci, administratívnu oblasť alebo plán na zlepšenie prevádzkovej výkonnosti, využívame naše odborné znalosti a skúsenosti na identifikáciu a implementáciu udržateľných stratégií na úsporu nákladov.
Optimalizáciou firemných procesov a činností vo vašej firme, či organizácii sa zameriavame na zlepšenie efektívnosti a produktivity prostredníctvom zefektívnenia a optimalizácie jej interných procesov a činností.
Pri optimalizovaní procesov získavajú všetky zainteresované strany. Môže to pomôcť uvoľniť pracovnú záťaž vašim zamestnancom, najmä pri využití automatizácie na zvládnutie manuálnych a opakujúcich sa úloh. Zákazníci dostávajú lepší servis a rýchlejšie reakčné časy. A produkty a služby sú optimalizované tak, že kvalita je na najvyššej úrovni. Zároveň viete efektívne prerozdeľovať zdroje a zredukovať plytvanie a zbytočnosti v pracovných postupoch.
Optimalizáciu podnikových procesov zameriavame na identifikáciu týchto faktorov:
Odstráňte papierové riadenie vašich prevádzkových, finančných, či administratívnych procesov. Digitalizácia pritom neznamená len absenciu papiera a použitie počítačov. V plnom rozsahu digitalizácia zahrňuje celú sieť procesov, ktoré využívajú digitálne údaje na zefektívnenie úloh ako fakturácia, účtovníctvo, či riadenie zásob pomocou technológií.
Digitalizáciou dosiahnete:
Zavádzanie digitalizácie do procesov a činností vnímame v súčasnej dobe ako nevyhnutnosť, je dokázané, že schopnosť prežitia organizácií súvisí so schopnosťou prispôsobiť sa prostrediu, dobe a trendom.
Potrebujete nové financie na rast vášho biznisu, na výstavbu novej výrobnej haly alebo kúpu technológie ? Alebo chcete refinancovať vaše existujúce podnikanie ? Chýbajú vám peniaze na bežný chod vášho podniku ? Aké vlastne máte možnosti na získanie kapitálu a za akých podmienok?
Venujte svoj čas a energiu svojim kľúčovým aktivitám a získanie finančných prostriedkov na chod a rozvoj vašej organizácie nechajte na nás.
Každá možnosť financovania má svoje pozitíva a negatíva, zohľadňujúc náklady na financovanie, následky výberu financií, právne dôsledky a mnoho ďalších.
Pri výbere vhodného zdroja financovania pre vaše podnikanie preto hľadáme odpovede aj na tieto otázky:
Je možné financovanie získať z vnútorných zdrojov alebo bude potrebné získať nové financie zvonku? Ak zvonku, malo by ísť o dlhové alebo vlastnícke financovanie? Odkiaľ by malo byť získané a v akom formáte? Je možné poskytnúť potrebné financie z vnútorných zdrojov?
Poskytujeme vám komplexné zastrešenie tejto oblasti. To v prípade, že riešime napríklad externé financovanie, znamená, že zabezpečujeme potrebné finančné analýzy a modelovanie, prípravu finančných a nefinančných podkladov pre banku alebo inú inštitúciu poskytujúcu finančné zdroje, rokovania o podmienkach, ako aj odborné poradenstvo počas celého procesu riešenia financovania.
Poskytujeme odborné služby v oblasti získavania dotácií, grantov a stimulov. Mnohé organizácie nevyužívajú všetky príležitosti na dotácie pre svoje inovatívne a udržateľné projekty. A to je veľká škoda. Existuje množstvo regionálnych, národných a európskych programov na poskytovanie dotácií, grantov, či stimulov pre rôzne druhy projektov. Častou prekážkou je nedostatok informácií o takýchto možnostiach, nejasný proces a množstvo byrokratických prekážok.
My sme v tejto oblasti veľmi dobre zorientovaní a poskytneme vám komplexnú podporu, ktorá zahŕňa:
monitoring a identifikáciu príležitostí pre vašu organizáciu,
výber vhodného dotačného, či grantového programu a výzvy,
spracovanie žiadosti a prípravu kvalitnej projektovej dokumentácie, ktorá bude zodpovedať požiadavkám grantových programov,
poradenstvo a podporu vo fáze realizácie projektu – zabezpečenie správnej administratívy projektu a jeho kvalitného riadenia tak, aby došlo k naplneniu stanovených míľnikov a cieľov projektu,
podporu vo fáze ukončenia a vyhodnocovania projektu.
Príprava rozpočtov, odhadov, scenárov vývoja.
Proces plánovania predstavuje obrovskú výzvu pre mnohé spoločnosti, bez ohľadu na veľkosť alebo odvetvie. Plánovanie je kľúčovou zložkou riadenia finančnej výkonnosti firmy či organizácie a môže prispieť k jej celkovému úspechu alebo zlyhaniu, najmä v čase nestálosti, neistoty a napredujúcej konkurencie.
Napriek jeho dôležitosti je plánovanie často vnímané ako ťažkopádne a časovo náročné.
Ďalšími jeho slabinami býva neefektívnosť a izolovanosť od zvyšku firmy. Často sa vykonáva manuálne, resp. polomanuálne a výsledky sú často nespoľahlivé a rýchlo neaktuálne v dôsledku rýchlo sa meniacich trhov. Avšak, nemusí to tak byť. A ani nemôže, pokiaľ chcú firmy a organizácie v súčasnom svete a dobe digitálnej transformácie obstáť.
Využívame nové technológie a uplatňujeme osvedčené postupy v plánovaní a predpovedaní, čoho výsledkom sú presnejšie plány, lepšie predpovede a prognózy urobené skôr a efektívnejšie rozhodovanie. Celkovo tak využitím týchto nástrojov, technológií a postupov môžete ušetriť čas, znižovať chyby, podporovať spoluprácu a kultúru disciplinovaného finančného riadenia, ktoré prinášajú skutočnú konkurenčnú výhodu.
Mať podnikateľský plán je ako mať cestovnú mapu alebo pevné základy pre vašu organizáciu. Podnikanie, resp. realizácia vízie a poslania vašej organizácie, rovnako ako napríklad počasie, nie sú statické. Menia sa spolu s vývojom vašej organizácie. Nie je to ani dokument, ktorý napíšete na začiatku a potom ho zahodíte. Veľmi často organizácia skončí s viacerými podnikateľskými plánmi, keď sa menia jej vízie, ciele, produkty alebo služby.
Tu je aspoň niekoľko dôvodov, prečo vaša spoločnosť potrebuje podnikateľský plán:
Naša firma vám pomôže vytvoriť podnikateľskú stratégiu, ktorá bude pre vaše zameranie a aktivity najefektívnejšia. V spolupráci s vami vytvoríme plán, ktorý bude zodpovedať vašim cieľom a potrebám.
Kalkulácia nákladov a cenotvorba sú dôležité pre správne riadenie a plánovanie vašej firmy.
Môžete sa spoľahnúť, že naša expertíza v tejto oblasti vám objasní mnohé nezodpovedané otázky a umožní robiť správne rozhodnutia. Pomocou kalkulácie nákladov totiž:
Tešíme sa na spoluprácu
V prípade otázok alebo záujmu o spoluprácu nás môžete kontaktovať prostredníctvom kontaktného formulára, alebo na tel. číslo alebo email uvedený nižšie.
Váš partner a eXpert na zvyšovanie efektívnosti, transformáciu a rast vašej organizácie